目前我国铝单板生产企业的困境主要是由于内部建设不足，能够创造价值的资产太少，大量资产被减为只生产成本的负资产。
    
    
    
     以顾客为中心的营销，这是营销方法的一个很好的例子，也是统一营销方法的基础，关键在于研究顾客需求，发现顾客成本，在满足顾客需求的基础上，为顾客提供适当的成本。呃，但也要让我们的顾客吃得好。
    
    
    
     当然，这也是行业领导者的营销方式，行业领导者是高高在上的。只有接受这种方法，我们才能找到正确的营销偏见。
    
    
    
     一方面，与跨国公司相比，我国几乎所有的铝单板生产企业都走这条路，走这条路有两种方式：一种是模仿近似的设备部署模仿，而模仿是模仿，另一种是模仿设备部署，不能超越；另一种是模仿。模仿替代，这就是能力，而替代是目的，两者之间的好的和明显的区别是前者着眼于模仿甚至混乱，后者着眼于超越。
    
    
    
     产品是成本的载体。铝单板制造商的所有差异可能都不同，你可能会从产品中找到原因。产品的差异或差异最终会通过目标人群来表达。你可以认为这是铝单板市场自动细分的效果。EER的生产商，或者说它是客户选择产品的效果。
    
    
    
     在铝单板产品的营销中，铝单板生产企业必须坚持价值创造，这就是铝单板生产企业生存的原因；其次，价值必须在产品或服务中具体化；其次，我们必须将价值成批地转化为金钱，因此，价值创造与市场营销活动无关。铝单板制造商采用的营销方法，也就是说，无论单板制造商采用什么营销方法，单板制造商都必须创造价值。
    
    
    
     事实上，虽然这是理解的基础，但上述内容与以往相同，在确定了该铝单板制造商的基本营销方法后，所有铝单板制造商都有必要将自己划分为其他营销方法。
    
    
    
     以产品为中心的营销，这种营销方式有一个潜在的条件，即在了解客户的需求和成本的前提下，对产品做好充分的准备，使产品达到最大限度，让客户爱戴，让竞争对手害怕，面对这种营销方式的铝单板制造商属于市场营销。Ket在质量方面的追随者。发明家的需求和成本是行业领导者的业务，他们的使命是在某些方面比行业领导者做得更好。如果这种单板制造商达到最终目标，它可能会成为一个挑衅者。