对于中国的装饰材料行业来说，人们尽最大努力使一切都得到最好的利用，企业的自然发展离不开人才，由于技术的发展，厂家和企业都在改变用人方式，面对这样的趋势，氟碳和铝的领军者应该如何应对微型单板制造商聚集了他们需要的人才
    
    
     舞台人才-使用人才
    
    
     所谓阶段性人才利用，是指由于工作本身的性质、待遇、价值观、生活方式、个性等原因，某些人才不可能被引进氟碳、铝单板生产企业或长期拥有，但目前仍需解决的问题。他这种人才，我们一般不再坚持认同价值观、人格特征和内部团队建设所需的规则，而是把精力集中在这个人才身上，耗尽他们的才能，然后分手。
    
    
     当一个氟碳铝单板制造商雇佣一些人才或专业的管理人员时，重要的是要从你的内心知道你需要什么，如果你不能将他们与你的价值观同化，你将做什么。对于那些难以同化的人，领导者应该更加关注他们可以使用的能力，他们如何使用他们的价值观。他们可以使用它们多久，而不是试图完全吸收它们。
    
    
     长期人才-利用他人
    
    
     第二类人才的使用也应引起注意。有些人有一般的能力，或者没有特殊的技能，或者有很强的替代能力。它们需要长期使用。领导者更关注这个人的忠诚或个性，而不是环境和技能。即使他们遇到能力更好的人，也不容易取代他们。
    
    
     当然，还有一种能力很强的人，但是领导者在使用时，应该更多地关注自己的素质和个性，比如关键岗位的素质和个性，一般来说，长期使用的人应该更多地关注自己的特点和能力以外的因素。T是长期依靠领导者的思想，一般指企业发展需要几年以上的人才。
    
    
     归根结底，聚人的关键不是拥有，而是使用，只有我们知道如何使各类人才发挥更好的作用，氟碳、铝单板生产企业才能不受人才问题的阻碍，实现更大的发展。