许多行业的发展都面临着巨大的竞争压力和优胜劣汰的难题，鼓励发展中的铝幕墙企业突破危险，立足于行业，要做到这一点，首先要解决企业面临的一些问题。SE开发。只有克服持续发展的问题，才能实现长期发展。
    
     顽固性疾病老板：产品问题
    
     显而易见，我国铝幕墙产品同质化严重，品牌铝幕墙企业高成本产品研发投资难以获得销售高收益产品；许多新推出的铝幕墙产品，一经推出，往往会被直接仿制和推广。许多中小铝幕墙企业复制了这一点，不仅体现在产品的模仿上，而且在管理、商业模式甚至品牌推广上，许多中小铝幕墙企业往往采用ldquo；带来主义rdquo；，随大流已成为企业的生存之道。对这些企业来说，几乎没有想象，从长远来看，他们将无法突破市场，面临淘汰的后果。
    
     持续性疾病第二年：财务问题
    
     目前，铝幕墙市场竞争激烈且不可预测，许多铝幕墙企业很难面对，因为在整个铝幕墙行业中，中小铝幕墙企业占据了绝大多数，缺乏强大的财务实力作为后盾，而且，近年来，我国铝幕墙行业的竞争日趋激烈。由于企业的迁移、设备的更新和扩容，资金的缺乏更加严重。贷款和融资的困难已经成为中小企业跨越的一个困难门槛，想象一下，如果一个企业甚至没有足够的资金来开拓销售渠道，就不会有更高的销售业绩，同时，一旦铝幕墙市场出现急迫的情况，就很容易遇到销售危机，更不用说渠道了。我沉溺于二级和三级市场。
    
     持续性疾病老三：就业问题
    
     由于工作环境等诸多因素，铝幕墙生产企业招聘工人的难度越来越大，许多企业在生产高峰期还没有达到满负荷生产，尤其是一线生产工人、内部工人和基层商务人员的缺口和需求相对较大，虽然大部分铝幕墙等家具企业提高了生产工人的工资，改善了保险、福利、住宿条件，许多铝幕墙企业仍存在着用工难等不满意的招聘情况，制约了铝幕墙的长期发展。工业。