简而言之，2015年是互联网+走向国家战略的一年。在幕墙行业，很多企业都在寻求互联网转型，但从实际情况来看，很多铝单板幕墙企业在转型过程中只是简单地把互联网作为工具，电子商城，驻扎在电子商务平台、公众号等，但本质上，很多铝单板。由于幕墙企业缺乏互联网思维，导致企业转型为误区。
    
    
     互联网+无固定颠覆模式成为关键
    
    
     许多铝板幕墙企业作为互联网转型顾问半年来，发现大多数企业仍然停留在互联网上只是一种工具而已，这种工具的理解水平更被认为是一种信息传递工具，一种渠道的延伸，一种对正常运营的补充。不知道如何运用这种思维模式来进行互联网转型。Internet从根本上颠覆了他们的生产流程、管理结构和沟通形式，更不用说用互联网来增加任何行业都可以形成新的商业模式，颠覆消费市场和消费习惯。铝幕墙企业需要了解的是，没有固定的互联网+模式，所以禁忌。是死板的模仿。那么，在互联网+的潮流中，铝幕墙企业应该做什么呢
    
    
     顶棚企业互联网转型需要明确的三个问题
    
    
     铝板幕墙企业在选择互联网改造的道路和模式时，首先要明确三个问题。
    
    
     第一个问题是产品和服务的线上渠道和线下渠道是否能够很好地整合，这是传统企业首先考虑的问题。如果整合不好，会造成1+1lt；2对离线冲击线或离线分路线的影响。
    
    
     第二个问题是如何安排产业链的环节，如何在线上线下一体化的过程中配置原有的资源，即如何设计商业模式，如减少中间环节提高效率，这一过程对于铝单板幕墙企业来说是非常痛苦的。SES，甚至是不可能实现的，如果我们想要获得新的资源，或者整合现有的资源，或者离线服务人员进入平台，所有这些都需要企业作为一个整体来考虑。
    
    
     第三个问题是采用什么样的组织结构和管理方式，随着互联网的迅速变化，它与传统的企业组织形式和管理模式完全不同，目前传统企业进行互联网转型有两种模式，一种是在互联网上进行。企业方面，另一方面是将其分开，单独成立公司，因此，选择哪种模式的关键是看现有的铝单板幕墙企业的管理模式和体系是否充分支持互联网业务。然而，从趋势来看，无论哪种模式，整个企业的组织形式都必须能够满足互联网的要求。