目前一些高档铝板厂面临着两大难题：一是店面开张慢，一年只开了10多家店；二是专卖店开张后，产品难以大批量销售，资金周转紧张，目前一些企业正在尝试G、调整现有渠道：大企业在现有产品线的基础上增加新生产线，扩大生产能力；小企业增加新项目，进行试水、跨线营销；其他企业与房地产开发商结婚，直接为项目提供配套服务。
    
     在全国范围内开发代理商或专卖店的企业，除主要市场外，在其他方面做得不好，属于外国品牌，自然被当地工厂、夫妻店、建材街排除在外，本土品牌具有供货时间短、价格低、人脉广等比较优势。如果他们想在市场竞争中与他们分享一件东西，他们就会出城。品牌需要有更好的产品、质量、价格、服务等，但大多数经销商在这些方面都不到位。据估计，约30%的经销商即将被淘汰。
    
     一位老板透露，2017年销售没有增长，但利润下降了很多，这种倒挂现象让从业人员很头疼，另一位老板说，他工厂的年租金是70万元，5年的租金是350万元。如果销售连续三个月没有大幅增长，企业将面临生存的压力。随着工商业、税收、消防等支出的增加，生产成本只会增加，而艰苦卓绝的管理将无利可图。
    
     制造商、分销商和商店构成了家居建材行业的市场结构。为了消化生产能力，许多企业继续发展分销商和代理商，从而增加了家居建材商店的数量。从ldquo；stock rdquo；和ldquo；inc两个要素来看记住，虽然全国大部分地区每月都有经销商从商店、独立商店、建材街退出，但新的增量仍大于ldquo；退出量rdquo；。
    
     许多企业都建了新厂，扩建了旧厂。由于目标大、投资集中、投资政策灵活，铝单板生产企业的行业在一年内发展了200家经销商，如作者最近参观的一家工厂已从其他行业转型过来。短短一年多时间，它发展迅速，触角遍布全国，但实际销量并未增加。