铝单板行业对终端的需求越来越高。毫不奇怪，商店从最初的百平方米发展到今天，已经有数百平方米甚至数千平方米的面积。由此可见，对经销商实力的需求越来越高。尤其是一线市场，一线品牌店一般在10家左右，每一家的成本是几十万美元。
    
     一线品牌在过去两年基本完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年中，铝单板的利润越来越低，投资这一行业的人也越来越少，进入行业后，品牌发展面临着建立渠道的第一个问题。如果没有可供开发的渠道资源，那就太棒了。
    
     盈利模式遇到瓶颈时的品牌营销规划
    
     近几年来，铝单板行业的发展依赖于当地代理商的自由发展。终端的营销策划不严谨，品牌厂商的支持不强，随着品牌竞争的日益激烈，品牌的盈利模式越来越重要。经销商自己几乎不可能实现最大3400万的销售额，盈利模式主要体现在品牌营销策划、成本核算、成本控制和服务上。
    
     拟建立的铝单板企业服务体系
    
     客户服务是每个品牌每天不断呼喊的口号。但是，所有没有系统和系统来做客户服务维护的口号都很弱。
    
     行业服务就是想客户，急客户，铝单板的缺点是周期长，要做好这个行业只有ldquo；速度rdquo；在短时间内处理好客户问题。服务体系的建立是从目标客户mdash；意向客户mdash；准客户mda开始的。sh；交易客户mdash；利用客户mdash；老客户mdash；忠诚的客户链以不同的方式建立不同阶段的客户服务，使消费者始终被品牌的每一个细节所感动。