目前，金属建材行业正在蓬勃发展，铝板生产企业已经取得了很大的发展空间，但并非一帆风顺，尤其是新品牌。面对已经发展多年的产业，在人才、资本、管理等方面处于劣势，但人的成功不是不可能的。

　　随着金属建材市场的多元化，现有的铝型材制造企业所处的生存环境有了全新的诠释，对于新兴的金属建材品牌来说，市场环境高度成熟，横向营销和市场化。市场营销空间更细分，竞争的范围越广，竞争的内容就越深，竞争的程度就越强烈，这一点可以从品牌之间的竞争行为中清晰地看出。单一的竞争手段，如价格战、广告战、促销战等，正被供应链竞争、顾客忠诚竞争、战略网络竞争等三维竞争手段所取代。

　　这里可以分为两个层面来理解，一是品牌媒体的数量不断增加，单位媒体的成本在上升，媒体的影响力因为信息的高度拥挤而在下降，因此，随着生活环境的变化，新的品牌建设成本也随之下降。国内建筑材料急剧增加，但俗话说：道路是自己的出路，成长是一个过程，而过程必然会磕磕碰碰，而铝板生产厂家需要努力克服不舒适的增长，只有迈出大步，才能迎来一个新的发展阶段。更好的发展前景，因此，新的金属建材品牌需要进行战略决策，注重优势。

　　首先，新品牌产品必须具有鲜明的差异性和独特的优势，并不断创新，在保证产品质量的前提下，要保持一定的水平，形成自己的风格，细分消费群体，在相同的功能下，提高产品质量。

　　第二，价格策略应兼顾销量和利润，保持一定的高品位产品赚取利润，创造形象，更多的是采取低价和低价销售特价产品，吸引经销商，促进消费者购买，占领市场份额，创造影响力。

　　最后，我们必须正确选择品牌的渠道策略，对于一个刚进入市场的品牌来说，不同的产品有自己独特的销售渠道，选择合适的渠道将事半功倍，快速形成销售并占领市场。